TORGIANO, Italia (AP) — Grup Prada memperluas jejak manufakturnya di Italia, termasuk puluhan lapangan kerja baru di pabrik pakaian rajutnya di Umbria, condong ke arah “Made in Italy” sebagai bagian integral dari semangat merek dan mengembangkan produk baru. talenta pengrajin untuk memfasilitasi kelompok mewah melalui perubahan generasi dalam angkatan kerjanya.
Andrea Guerra, kepala eksekutif Prada, yang hadir tahun lalu sebagai bagian dari perubahan generasi dalam kepemimpinan bisnis keluarga Prada, mengatakan pada pembukaan pabrik yang diperluas pada hari Selasa bahwa perusahaan tersebut menginvestasikan 60 juta euro (65 juta dolar) di produksi tahun ini.
Di Torgiano, Prada telah menambah 30 lapangan kerja baru pada tahun ini, dibandingkan dengan 65 lapangan kerja pada tahun lalu, sehingga menjadikan jumlah tenaga kerja menjadi sekitar 220 karyawan, sebagian besar perempuan, untuk menciptakan dan merek Miu Miu, yang merupakan kategori utama grup ini. Situs tersebut hanya memiliki 39 karyawan ketika Prada membelinya pada tahun 2001.
“Selama bertahun-tahun, Torgiano adalah tempat kecil dan penting, terkait dengan tradisi rajutan Umbria,” yang didedikasikan terutama untuk penelitian dan pengembangan produk, kata Guerra. “Dalam enam atau tujuh tahun terakhir, dengan pertumbuhan pakaian rajut yang luar biasa, kami memutuskan untuk mendirikan pusat industri yang komprehensif, menambahkan produksi ke pusat penelitian dan pengembangan yang diperkuat.
Lantai dasar yang tidak berbahaya, ditandai dengan sebuah plakat Prada kecil dan sederhana di dekat pintu, merupakan jantung dari jaringan yang mencakup lusinan perusahaan kecil yang bersama-sama memproduksi sekitar 30.000 pakaian rajut setiap bulannya untuk grup mewah global tersebut. Mulai dari kulot rajutan berwarna merah cantik dari Miu Miu hingga cardigan Prada abu-abu lembut yang sudah menjadi ciri khasnya.
Guerra menggambarkan jejak manufaktur grup fesyen yang berbasis di Milan di Italia tengah sebagai “jaringan hubungan cerdas dan keahlian yang dipadukan dengan kemampuan konstan untuk menghadirkan inovasi ke pasar.”
Investasi Prada untuk menerapkan kontrol yang lebih besar terhadap rantai pasokannya disorot dalam konteks penyelidikan baru-baru ini yang mengungkap kondisi eksploitatif di pabrik-pabrik milik Tiongkok yang memproduksi barang-barang mewah untuk merek Italia lainnya di wilayah Lombardy, tempat Find Milan, ibu kota mode Italia. Bagian produksi dari telah ditempatkan di bawah pengawasan kurator sebagai bagian dari penyelidikan rantai pasokan yang sedang berlangsung.
Prada berfokus pada apa yang disebutnya integrasi vertikal rantai pasokannya: bekerja sama dengan perusahaan-perusahaan kecil, beberapa di antaranya hanya memiliki segelintir pengrajin, yang memberikan keterampilan spesifik dan terkadang unik. Untuk pengoperasian pakaian rajutnya, Prada bekerja sama dengan sekitar 60 perusahaan kecil yang disebut sebagai “mitra” atau “kolaborator.”
“Kontraktor, subkontraktor, itu bukanlah sesuatu yang berhubungan dengan dunia ini. Ada tahapan produksi yang ditugaskan kepada kolaborator kami, kepada mitra kami,” kata Guerra, sambil menambahkan: “Cara saya bekerja di dalam dan cara saya bekerja di luar harus sama.”
Lorenzo Bertelli, direktur pemasaran dan kepala tanggung jawab sosial perusahaan yang akan mengambil alih perusahaan dari orang tuanya Patrizio Bertelli dan Miuccia Prada, mengatakan tata kelola yang kuat adalah kunci untuk menghindari “insiden seperti itu”. Dia memuji ayahnya yang memulai Prada dalam upaya mengintegrasikan rantai pasokannya pada tahun 1990an.
Audit pemasok, yang hingga saat ini bersifat sukarela, akan diwajibkan pada tahun 2025 berdasarkan undang-undang pelaporan keberlanjutan perusahaan yang bertujuan untuk mengekang pelanggaran, kata Stefania Saviolo, pakar mode dan kemewahan di Universitas Bocconi Milan. Perusahaan publik seperti Prada, yang terbiasa dengan transparansi dan pelaporan pada tingkat tertentu, mungkin akan memiliki waktu yang lebih mudah dibandingkan perusahaan lain, katanya.
Mengintegrasikan rantai pasokan tidak hanya berarti bahwa pemain besar membeli perusahaan-perusahaan kecil, katanya, namun juga dapat berinvestasi pada mesin tertentu atau membantu mereka mendapatkan pembiayaan bank. “Ini bukan soal kepemilikan, ini transaksi yang lebih panjang mengikuti model kemitraan,” kata Saviolo. Hubungan tersebut juga memberikan rasa aman bagi perusahaan-perusahaan kecil yang lebih rentan terhadap penurunan pasar, katanya.
Mengingat bahwa industri mewah dan fesyen telah lama bergantung pada manufaktur pihak ketiga, analis Bernstein, Luca Solca, mengatakan jenis investasi Prada untuk mengintegrasikan produk-produk manufaktur in-house “adalah semacam upaya mengejar ketertinggalan.” . di industri.”
Bagian penting dari investasi Prada ditujukan untuk menjamin pengetahuan bagi generasi berikutnya, sebuah transisi yang juga telah dipersiapkan oleh perusahaan dalam manajemen dan
Menemukan pekerja baru yang memiliki pengalaman dan semangat sangatlah sulit, bahkan di wilayah di mana pakaian rajut merupakan bagian dari tradisi lokal, kata Lorenzo Teodori, yang mengelola pabrik Torgiano.
Untuk mengisi kesenjangan tersebut, Prada menjalankan akademi internal sesuai kebutuhan di 23 lokasi produksinya di Italia untuk melatih generasi muda bersama para master yang lebih tua. Yang berikutnya di Torgiano akan dimulai pada musim gugur dan pekerja berpengalaman akan melatih generasi berikutnya.
“Melalui Akademi Prada, kami telah melihat bagaimana dialog ini masih hidup dan sukses,” kata Bertelli. “Kami membutuhkannya untuk melatih teknisi masa depan, yang pada gilirannya akan menjadi guru masa depan. Ini adalah siklus mendasar bagi kelompok kami.”
